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人才强企!解读金贵银业的三个“关键词”

9月4日—5日,来自全国17家主流媒体齐聚郴州金贵银业。

华声在线9月6日讯(记者 刘玉锋 通讯员 王凌飞 何睿)近日,金贵银业以2017年113亿元的营业收入,再次上榜2018中国民营企业制造业500强 ,位列第377位,比上年度上升5位。在全省9家上榜企业中位列第6位。9月4日—5日,来自全国17家主流媒体齐聚郴州,探访金贵银业在白银产业路上领跑者的姿态和魅力。5日,华声在线专访金贵银业副总裁刘承锰,就“人才强企”的战略问题,他给出了三个关键词。

关键词:能人设岗

“企业的竞争,说到底是人才的竞争。”刘承锰表示,在金贵银业,人才资源是企业发展最重要的战略资源,是驱动企业创新发展的内部引擎。

成立于2004年的金贵银业,是一家以白银冶炼及精深加工为主,同时回收铟、铜、锑、锡等贵重金属的企业。在挖掘人才上,公司内部有个不成文的规定:只要你有抱负有能力,可毛遂自荐,甚至可以在人才规划的前提下为专业“能人”设岗、建团队。

去年五月,刘承锰获知一位信息领域的“85后”高技术人才,在软件信息技术开发方面造诣颇深,于是主动邀约洽谈。“我们的谈话很畅快,他的新鲜理念不断地冲击着我,那天我们从上午聊到晚上,还不尽兴!”交谈之后,惜才如金的刘承锰向这位“85后”抛出了橄榄枝,除了高薪聘请外,更以他为核心设立了信息研发中心。

不到一年,这位小伙子带领他的团队为金贵银业带来了创新:自主开发信息化管理平台和大数据促进和提升内控管理水平;自主开发智能化装备,推动生产制造自动化、智能化……

为吸引更多高层次的人才,金贵银业与中南大学等高校建立长期的“产、学、研”合作联盟,成立金贵研究院,在人才培养、技术攻关、产品研发等方面开展深入合作,为企业引才、聚才提供广阔平台。

关键词:以老带新

9月5日,金贵银业的制作车间内,景泰蓝公益制作大师孙景坡,正在给四五位徒弟讲解掰丝掐花、点蓝润色的技艺。导师倾 心传帮带,徒弟潜心学赶超,这样的画面在金贵银业总能看到。“每一道工序,我都要求他们在精益求精的基础上追求符合时代变化的创新。我也希望,老祖宗给我们的手艺,能够继续流传下去。”刘承锰说。

“导师手把手教,遇到问题耐心指导,新人底气更足,企业发展之路走得更踏实。”刘承锰透露,早几年前,金贵银业建立新任管理干部导师制。企业对每位提拔或调动的新任管理干部,一对一配备一名导师,辅导新人处理管理工作中的各种困难、困惑。

“导师制刚刚设立不到一个月,在企业内部引起了很大反响。”刘承锰回忆,很多管理岗位上的新人遇到棘手的问题,第一 时间打电话找到导师咨询,不管多晚导师都会指导其找到解决办法。新人迅速成长,企业管理的效率也大大提升。

传帮带师徒培养,是金贵银业培养技能操作人才的金点子。“作为白银加工制造的传统企业,我们希望,技能操作特别是白银传统手工艺能够得到延续、发扬。”刘承锰说,近几年,企业制定了《传帮带师徒管理办法》,鼓励以老带新,技术传承。

“除了'导师'传帮带以外,我们还有一系列管理培训。”刘承锰表示,金贵银业每年针对不同层次的员工对象梯度实施培训,自主开发建设了信息化内训和在线考试考核等平台,积累形成了系统的内训课程库、试题库,在线打造“金贵大学”学习课 堂。

同时,企业内部干部竞聘上岗前,必须完成既定的业务或管理培训课程并考核合格,获得对应岗位任职资格证。不同层次的 员工只有获得任职资格证书,才具备对应管理岗位的竞聘资格。

关键词:主动让贤

“企业要良好发展,老员工就得敢于让贤!”刘承锰说,这就是金贵银业发展的第三大关键词。

刘承锰说,要想使企业持续发展,每个人必须做出价值贡献。当老员工的理念和能力,跟不上时代的更迭。那就必须让位给年轻人,让更多的“80后”“90后”担当大任。

有一次,金贵银业一位工龄长达十几年的老员工,在某个生产车间担任主任,因其管理方式不当,导致团队其他人怨声载道 。刘承锰得知后,经过与这位老员工的友好沟通之后,将其调至更适合的岗位,让出原来的岗位给新人管理。不到半年,这个生产车间的销售业绩直线上升。刘承锰一打听,原来新的车间主任制定了详实的奖惩方法和业绩分工,“多劳多得少劳少得”的工作制度,让车间员工积极性大涨。

让贤,还得培养贤才。近年来,金贵银业实行岗位实训与多岗位轮换。定期实施同级轮岗,倡导和促进员工跨领域学习,以 培养一专多能型员工和复合型管理干部。

“人才是兴业之本。 一个企业的核心竞争力,越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。”刘承锰表示,正是这种多层 次系统化的人才培养,金贵银业才得以跨越式的发展。

人才培养的重要性,从金贵银业一组财务数据中得到佐证。在金贵银业2018年半年度报告中显示,2018年上半年,实现营业 收入54.84亿元,同比增长24.03%。

[来源:华声在线] [作者:刘玉锋 王凌飞 何睿]


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