公司进行严格的绩效考核以来，公司办公室迅速行动，积极推进，使部门的绩效考核工作成果丰硕，亮点纷呈。

刚刚启动“史上最严的”绩效考核以来，办公室成员也存在“担忧、畏难、退缩”的情绪，有“看样学样”，别人怎么做，我们就跟着做的想法。办公室的部门领导多次找大家谈心交心，打消大家的顾虑，统一了思想，形成了“让自己在绩效考核中提升能力，用绩效考核来检验自己工作成绩”的共识，变“公司要我参与”为“我要主动参与”。思想是行动的先导，消除思想顾虑后，办公室全体工作人员根据各自岗位提点，全面分析岗位职责，确立工作流程，健全工作制度，每个成员都建立了工作台账、工作日志和工作记录。在实施考核过程中，还创新了考核指标，设置了基本指标、加扣分指标和一票否决指标，使绩效考核更具科学性、规范性和可操作性，形成了一套完整的绩效考核体系。每月月底，办公室会对每一位成员逐项进行考评，在考评人与被考评人面谈签字同意后才确认考评结果，并会组织召开当月的考核点评会。

从元、二月份的绩效考核来看，办公室各成员本职工作完成较佳，费用管控规范有序，工作流程执行到位，绩效考核工作取得初步成效。

公司副总经理刘承锰参加办公室绩效考核点评会时指出，办公室的绩效考核工作走在整个公司的前列，工作扎实、成果丰硕，其经验可以在全公司进行推广，值得其他部门借鉴和学习。